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王时成―如何避免执行力的12个陷阱 全4讲 培训课程全套视频讲座

《如何避免执行力的12个陷阱》内容介绍:讲师:王时成  1.台湾著名的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家;  2.中国生产力中心(台湾)项目讲师,政治大学(台湾)金融系项目讲师,台湾金融研训院讲师,中山大学(台湾)育成中心师,东海大学(台湾)企管系讲师,台湾中小企业协会讲师,项目经理人协会讲师,入选台湾知名的国际贸易协会,具有16年培训经验;  3.曾经为中国联通、光明乳业、NOKIA手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务;  4.著作有《做个快乐的沟通高手》、《60/40沟通法则》、《行销高手百万行销法则》、《沟通高手沟通谈判三赢法则》、《领导高手激发天赋野雁法则》、《成功高手潜能激发蜕变法则》等。 为什么学习本课程:  一个执行力强的企业,必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。 但事实上,由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面,而使企业的执行力大打折扣。

可见,如何才能有效的提升企业的执行力,又如何避免执行力陷阱,无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。 本课程在为企业提供打造执行力的方略的同时,重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。 相信通过本课程的学习,您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。 学习对象:  企业战略制定与决策者  中高层管理者  基层员工学习目标:  了解影响执行力的三大基石  掌握执行力领导人的七大重要行为与6P特质  熟悉执行力的三大流程  学会如何避免执行力的十二个陷阱课程目录第一讲陷阱1:领导人对变化的敏感度不足  1.对执行力的认知  2.企业领导最应该关心的问题  3.案例分析失败原因探索第二讲陷阱2:领导人不知道自己的影响力  1.如何让企业转危为安  2.专业CEO的十项法则  3.案例分享成功因素探索第三讲陷阱3:领导人忽视自己的领导风格  1.领导人常见的错误行为  2.高执行力领导人的七大重要行为  3.高执行力领导人的6P特质第四讲陷阱4:领导人疏忽企业文化的重要性  1.建立企业文化的五大要诀  2.企业变革成功技巧  3.合理运用激励制度  4.执行力的社会软体第五讲陷阱5:领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才  1.如何让员工适得其所  2.善于网罗高执行力人才  3.团队成员的才能分析表第六讲陷阱6:领导人EQ不佳打击团队士气  1.领导人的自我超越-------情绪韧性  2.领导人不应该有负面言行第七讲陷阱7:领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧  1.强力对话的特质  2.强力对话的模式  3.强力对话的目标第八讲陷阱8:领导人忽视人员流程的设计  1.引言  2.错误的人员流程决策  3.人员流程决策的四个关键做法第九讲陷阱9:领导人忽视策略流程的设计  1.错误的策略流程决策  2.正确的策略流程的做法第十讲陷阱10:领导人忽视运营流程的设计  1.错误的运营流程决策  2.正确的运营流程的做法第十一讲陷阱11:领导人对爱将与家将不忍苛求  1.中层主管的错误观念与行为  2.怎样做一个优秀的中层主管第十二讲陷阱12:领导人忽视对基层员工的管理  1.基层员工为什么不能发挥执行力  2.正确的基层员工管理方法本教程是会员教程,如果你是会员,。 如果不是会员。

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